Globis University

اقرأ الوصف الرسمي

مهمتنا هي تطوير قادة البصيرة الذين يخلقون المجتمعات والابتكار.

في عام 1992 ، Globis - وهي عبارة عن مزيج من الكلمات "العالمية" و "الأعمال" - في شكل دورة تسويقية واحدة تدرس في فصل دراسي مستأجر في وسط مدينة طوكيو. من هذه البدايات المتواضعة ، نمت المؤسسة لتصبح أكبر كلية إدارة أعمال في اليابان ، مع برامج ماجستير إدارة الأعمال في اللغة اليابانية والإنجليزية ، بدوام كامل وبدوام جزئي ، في الحرم الجامعي وعبر الإنترنت.

كشركة ناشئة وطموحة وناجحة للغاية ، تهدف Globis إلى إلهام ورعاية قادة الأعمال في الغد في طريقهم إلى أن تصبح المدرسة الأولى في آسيا للأعمال.

تاريخ Globis

مشروع جديد أصبح مؤسسة تعليمية ذات مستوى عالمي.

ولادة كلية إدارة الأعمال

في عام 1992 ، في سن الثلاثين ، ابتكر رجل الأعمال يوشيتو هوري " Globis " من الصفر (يجمع بين الكلمتين "العالمية" و "الأعمال") ، مستوحى إلى حد كبير من برنامج ماجستير إدارة الأعمال في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد - الذي تخرج منه قبل عام. وجدت المدرسة الحياة في شقة الرئيس هوري بوسط طوكيو ، وكان الرئيس هوري هو الموظف الوحيد. بعد إرسال رسائل إلى خريجي HBS في اليابان - ودعوتهم للتدريس في كلية Globis للإدارة التي تم تشكيلها حديثًا - تمكن الرئيس Hori من تجميع فريق من شبكته الشخصية وبدأ في توجيه أول فصل دراسي من 20 طالبًا ، مستخدمًا البرنامج الشهير " طريقة القضية. اليوم ، Globis هي مؤسسة تعليمية آخذة في التوسع وقد وجهت الآلاف من رجال الأعمال الدوليين.

أعلى معايير التعليم الإداري

كان أول طلاب Globis من الأفراد المتعطشين للمعرفة الذين قاموا بتمويل دراساتهم بأموالهم الخاصة ، وبالتالي طالبوا بالأفضل: تعليم الجودة من مدربين عالميين. يتطلب Globis أعلى المعايير من جميع أعضاء هيئة التدريس ، مما يتطلب من المعلمين الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال أو درجات الماجستير الأخرى ، وتجربة العمل في العالم الحقيقي والقدرة على التدريس باستخدام طريقة الحالة - بدلاً من أسلوب المحاضرة التقليدية. أدى هذا النهج الفريد لتعليم إدارة الأعمال إلى زيادة عدد التطبيقات ، مما دفع شركة Globis إلى بناء حرمين جامعيين آخرين في مدينتي أوساكا وناغويا.

أكبر كلية للأعمال في اليابان

كان الدافع وراء نجاح Globis ونموه السريع هو طاقة الرئيس هوري الحثيثة وبصوت شفهي في أعقاب نهجه الثوري في التعليم. النمو الهائل الذي Globis حصلت على مكانتها كأكبر كلية إدارة في اليابان ، مما جعلها خطوة واحدة إلى الهدف النهائي المتمثل في أن تصبح أفضل كلية أعمال في آسيا.

بعد بلوغها عامها العشرين في عام 2012 ، واصلت Globis التوسع والبحث عن المزيد من التحديات ، حيث أطلقت حرمًا جامعيًا جديدًا في سينداي وفوكوكا والشركات الفرعية في شنغهاي وسنغافورة.

مع وجود خمسة حرم جامعي في جميع أنحاء البلاد ومكتبين في الخارج ، أصبحت Globis سريعة الاعتراف كواحدة من أسرع كليات إدارة الأعمال نمواً في آسيا.

ما نقدمه

Globis هي أكثر من كلية إدارة أعمال. إن شبكة الأشخاص الذين ستلتقي بهم هنا ، والمهارات التي لا تقدر بثمن التي ستحصل عليها والمهمة الشخصية التي سيتم تشجيعك على تشكيلها سوف تساعدك على أن تصبح "قائدًا ذا رؤيا يقوم بإنشاء المجتمعات وابتكارها".

Kokorozashi

يفسر Globis المصطلح الياباني "كوكوروزاشي" على أنه يمثل مهمة شخصية ، وهي جوهر قوة القائد.

المهمة الشخصية

Globis موجود لتثقيف الأشخاص الطموحين - ليس لأغراض الترويج الذاتي ، ولكن لخلق تغييرات إيجابية في المجتمع. لهذا السبب تركز Globis بشكل خاص على تطوير Kokorozashi لطلابها. خلال دراستك في Globis ، ستُتاح لك فرص كثيرة للتفكير بعمق في مهمتك الشخصية واكتشاف ما أنت متحمس له حقًا. من خلال تطوير هذا محرك الأقراص الداخلي ، ستتمكن من إنشاء شبكة شخصية والاستفادة من العديد من المهارات التي ستكتسبها أثناء دراستك.

الشبكة الشخصية

جهات الاتصال والصداقات التي تجريها في Globis قد تغير حياتك. سوف يساعدك مزيج متنوع من الطلاب وأعضاء هيئة تدريس عالميين ورابطات مع كبار رجال الأعمال في بدء مسارك نحو النجاح. قد يصبح زملاء Globis والخريجين والمحاضرين شركاء أعمال مستقبليين أو مستثمرين أو مرشدين - كل هذا يرجع إلى مقدار الجهد الذي بذلته لتوسيع شبكتك الشخصية. حاول مقابلة أكبر عدد ممكن من الأشخاص أثناء دراستك في Globis ، حيث ستكون شبكة جهات الاتصال الخاصة بك أداة أساسية لدعم مهمتك ونجاحك في الحياة.

اعمال

لا يتعلم طلاب Globis مهارات العمل الشاق مثل المحاسبة والتمويل والتسويق ، بل يدرسون أيضًا المهارات اللينة اللازمة للابتكار وخلق القيمة في عالم معولم. التواصل والتفاوض والتفكير النقدي وفلسفة الإدارة ليست سوى عدد قليل من الموضوعات العديدة التي Globis خلال دراستك في Globis ، وكلها ستساعد في المساهمة في Globis الشخصي.