اسم السيد ماجستير في إدارة الأعمال في الإدارة الرياضية
بداية الدورة أكتوبر 2019
مدة 12 شهر

ماجستير في إدارة الأعمال في الإدارة الرياضية

يمثل توجيه وإدارة الكيانات الرياضية تحديًا تفاضليًا فيما يتعلق بتنظيم وإدارة أي نوع آخر من المؤسسات. من الناحية المنطقية ، سيحتاج المسؤولون عن إدارة الكيانات الرياضية إلى المعرفة والمهارات الأساسية المتعلقة باتخاذ القرارات الاستراتيجية والتسويق والإدارة المالية وإدارة الأفراد. ولكن إلى جانب كل هذه الكفاءات ، سيحتاجون إلى معرفة دقيقة بالخصوصية وقواعدهم الخاصة ومحركات التغيير في الكيانات الرياضية.

ما جعلني أقرر للمدرسة هو الاهتمام الذي تلقيته. لقد كانوا راغبين للغاية في شرح كل شكوكي ، وقد ساعد هذا في توضيح ما إذا كنت تبحث عنه.

سلتيك ميكي
طالب الرسائل القصيرة

من إدارة الصالة الرياضية أو نادٍ محلي صغير إلى إدارة نادي كرة قدم في الخطوط الأمامية في السياق الدولي ، يجب أن تضمن الكيانات الرياضية ضمانات الدخل ، والإدارة المالية الجيدة ، والإدارة الكافية للأشخاص ذوي الملامح التامة. مختلفة (من القائم بأعمال المؤسسة ، إلى كوادر الإدارة أكثر أو أقل احترافاً ، إلى نخبة الرياضيين).

تكتسب خطط النمو في المجال الرياضي بعدًا جديدًا وضعه بعض الخبراء بين كفاءة الإدارة وتنظيم الشغف بالرياضة. يعتمد النشاط الرياضي ، بغض النظر عن نوع المنظمة أو الرياضة المحددة ، على ثلاث ركائز أساسية يجب أن تكون معروفة ومدارة وتوسعة.

إلى خصوصيات وتعقيدات عالم الرعاية والنتائج الرياضية والحقوق السمعية والبصرية وتدريب الرياضيين ذوي الأداء العالي والخدمات المشتقة ... تمت إضافة التحديات الجديدة المتعلقة بدور الشبكات الاجتماعية ، لا تزال المقامرة آخذة في الظهور الرياضة ، وظهور مستخدمين جدد من تعميم وتضخيم بعض الممارسات الرياضية.

باختصار ، سيتطلب توجيه الكيانات الرياضية وإدارتها في العقد القادم من المحترفين رؤية جديدة وعريضة ، تتمتع بالكفاءات العرضية ، بناءً على معرفة احتياجات وإمكانات الكيانات الرياضية التي تنمو وتتطور في السياق العالمي والرقمي.

أهداف

الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج هي:

  • تعرف على خصوصيات Sport Business ، وفهم الاختلافات بين الرياضات المختلفة والبلدان والمناطق.
  • تدريب الطلاب على القرارات الإستراتيجية والإدارية في صناعة الرياضة.
  • فهم أركان الأعمال الرياضة وتعميق كل من مصادر الدخل، والأعمال التجارية الرئيسية واستراتيجيات لتحقيق أقصى قدر من قيمتها.
  • تطوير خطط نمو الكيان الرياضي ، من تحليل الفرص إلى ضمان جدوى الخطة.
  • تطوير مهاراتهم الإدارية لإدارة فرق متعددة التخصصات ومتعددة الثقافات.
  • فهم الإطار القانوني والأخلاقي الذي يحكم عالم الرياضة وآثارها على الأعمال التجارية.

المناهج الدراسية

تم تصميم ماجستير إدارة الأعمال في إدارة الرياضة وإدارتها استنادًا إلى الموضوعات التالية التي يتم دمجها في مشروع نهائي ، والذي يوفر الأدوات اللازمة لتطوير مهنة مهنية في قطاع الأعمال الرياضية.

موضوع ECTS
1. البيئة الرياضية وسوقها العالمي 3
2. الإدارة الاستراتيجية 3
3. التسويق الرياضي ورعايته 5
4. الإدارة الاقتصادية والمالية والمالية 4
5. العمل في مكان الرياضة 5
6. الحقوق السمعية البصرية في الرياضة 3
7. الأعمال الرقمية في الرياضة 2.5
8. إدارة الأداء الرياضي 3
9. العمليات وتنظيم الأعمال 3
10. القانون في المجال الرياضي 3
11. إدارة المواهب ومهارات الإدارة 4
12. التكنولوجيا وأنظمة المعلومات والتحول الرقمي للمنظمات الرياضية 4
13. الموضوعات الاختيارية
روح المبادرة والابتكار
سوق نقل الرياضة
السياسات العامة في المجال الرياضي
تنظيم وتسويق الأحداث الرياضية الدولية (باريس)
اختر 7.5
2.5
2.5
2.5
5
14. مشروع الماجستير النهائي 10
مجموع 60

1. الرياضة البيئة وسوقها العالمي

الموضوع الذي يقدم الطالب في سياق الأعمال الرياضية في جميع أنحاء العالم ، وكذلك لتحليل الاختلافات الموجودة في مختلف الأسواق والرياضة. يتم تقديم مفهوم الإدارة الرياضية الدولية: معرفة المنظمات التي تحكم الرياضة وتنظمها على الصعيدين الوطني والدولي ، بالإضافة إلى اختصاصها الهرمي.

2. الإدارة الاستراتيجية

يجب على الكيانات الرياضية ، مثل أي شركة أخرى ، أن تبني إدارتها على إستراتيجية متوسطة وطويلة الأجل. هذا الموضوع سوف يعرض الطالب على الأسس النظرية والقواعد المنهجية للإدارة الاستراتيجية ، وكذلك تنفيذ استراتيجيات الشركات.

3. التسويق الرياضي ورعايته

تعد العلامة التجارية للمؤسسة الرياضية واحدة من أكثر الأصول ذات الصلة في صناعة الرياضة ، وهي الركيزة التي تقوم عليها أعمال الرعاية ، وتسويق البضائع والتراخيص ، وهي أيضًا موضوع اتصال الشركات و العلاقات العامة تحليل استراتيجيات الرعاية الحالية والتطور المستمد من الرقمنة. ستعمل تحديات رابطة العلامة التجارية على وسائط مختلفة وبأهداف مختلفة ، وفهم مخاطر تسويق الكمين. يتعمق الموضوع أيضًا في ترخيص التجارة والعلامة التجارية.

4. الإدارة الاقتصادية والمالية والمالية

في الإدارة الرياضية الأكثر تواضعا وفي النادي الرياضي الأكثر شهرة ، الإدارة المالية هي حجر الزاوية لبقاء المؤسسة ونموها. يجب أن يكون تحقيق الاستثمارات ، والسيطرة على رأس المال العامل ، وإدارة الموارد ، وسوق الائتمان ، من المجالات التي يعرفها مدير الكيانات الرياضية ويسيطر عليها. هناك عدد قليل من الأندية التي شهدت تباطؤ مساراتها الرياضية بسبب وجود اختلال مهم بين قدراتها الرياضية وقدرتها المالية. يجب أن تحاول الإدارة الجيدة التغلب على الصعوبات التي يمكن أن يسببها هذا الخلل.

5. الأعمال في الساحة الرياضية

تم إنشاء النشاط التجاري داخل مكان الرياضة في بعض الألعاب والفئات ، وهو أهم مصدر دخل للكيان الرياضي. من بيع التذاكر وتذاكر الموسم إلى إنشاء جولة في المرافق ، من خلال خدمات تقديم الطعام أو استئجار مرافق للمناسبات الأخرى. الإنترنت والأجهزة المحمولة تحدث ثورة في تجربة التسوق والعلاقة المباشرة مع المستهلكين ، بالإضافة إلى توفير إمكانات جديدة في التجربة في أماكن العمل.

6. الحقوق السمعية البصرية في الرياضة

يعد استغلال الحقوق السمعية البصرية عنصرا أساسيا متزايدا في بيانات الدخل للكيانات والمسابقات الرياضية. لهذا السبب ، سيؤدي هذا الموضوع إلى تعميق سوق حقوق التلفزيون في مختلف بلدان العالم ، بالإضافة إلى الإنترنت و OTT وإمكانيات الاستهلاك الجديدة والإطار التنافسي الجديد. في عالم كرة القدم ، تشهد عقود الحقوق السمعية البصرية تحولا وتطورا مستمرين في نماذج الاستغلال وكذلك في تقييمها وتسويقها في جميع أنحاء العالم.

7. الأعمال الرقمية في الرياضة

يغطي هذا الموضوع الإستراتيجية الرقمية للكيانات الرياضية ، والتسويق الرقمي كأداة مستعرضة للتنشيط والفرص التي تفتحها القنوات الرقمية لنمو الدخل. أصبحت الكيانات الرياضية جزءًا من شركات الترفيه والاتصالات. ومن هذا الدور ، يديرون الجماهير الرقمية أكبر بكثير من الوسائط. ما هي مفاتيح إدارة الأعمال الرقمية وما هي الاستراتيجية التي يجب اتخاذها لزيادة قيمة العلامة التجارية وإيراداتها؟

8. إدارة الأداء الرياضي

يتطور تطوير الكيان الرياضي بالتوازي مع نتائجه الرياضية وأداء الرياضيين والفرق التي يروج لها. إن عدد الأعضاء وبيع التذاكر وقيمة حقوقهم السمعية والبصرية ورعايتهم سيتم ربطها دائمًا بهذه النتائج ، بغض النظر عن القسم الذي يتحرك فيه كياننا. معرفة القدرات التي لدينا ، وتعزيز أداء الرياضيين ، وتحسين ديناميات المجموعات في الرياضات الجماعية ، وتحديد المفاتيح لاكتشاف مواهب جديدة ، وإدارة شخصيات مختلفة ، ودعم أفضل الرياضيين في تنميتهم الشخصية و بمجرد الحفاظ على الموهبة ، هذه بعض التحديات المعقدة المتعلقة بإدارة الأداء الرياضي للمؤسسات التي يجب علينا إدارتها.

9. العمليات وتنظيم الأعمال

يجب أن تستجيب الكيانات الرياضية ، مثلها مثل أي شركة ، لمؤسسة أعمال تزيد من نتائجها. ما هو الهيكل التنظيمي للكيان الرياضي؟ هل هناك نماذج نجاح يمكن تكرارها؟ من ناحية أخرى ، إذا كانت هناك بيئة يكون فيها تعقيد العمليات متناسبًا عكسياً مع رؤيتها ، فهي الرياضة. من بين العديد من الجوانب ، يجب علينا معالجة ما يلي: إدارة المساحات والأماكن الرياضية ، وإدارة الجداول الزمنية ، وقدرة وتعبئة مجموعات كبيرة من الناس ، والأمن في أوقات السعة القصوى ، إلخ. سيسمح هذا الموضوع بفهم سير العمل في الكيانات الرياضية وكيف ينبغي تصميم العمليات والأنشطة التجارية من أجل التنسيق الجيد بين الإدارات المختلفة.

10. القانون في المجال الرياضي

مثل أي قطاع اقتصادي ، تخضع الأعمال الرياضية لأطر قانونية مختلفة لكل بلد وأيضًا لوائحها الخاصة للكيانات فوق الوطنية التي تُمنح لها مسؤولية التحكيم. من ناحية أخرى ، تخضع الكيانات الرياضية لنفس القوانين التي تخضع لها أي شركة ، ولكن مع بعض الخصائص التي من الضروري معرفتها.

11. إدارة المواهب ومهارات الإدارة

في الوحدات السابقة ، عملنا بالفعل على المنظمة التي تتجاوز النشاط الرياضي وإدارة المواهب الرياضية ، ولكن لتحقيق كل هذا ، تحتاج الإدارة إلى فريق متعدد التخصصات من المحترفين لإدارة التحفيز والكفاءات والتعويضات. . في حين أن الكيانات الرياضية عادةً ما تكون ذات قيمة عالية يتم توفيرها من خلال الشعور بالانتماء إلى المؤسسة ، إلا أنه من الضروري إدارتها وتعزيزها لتحقيق أعلى كفاءة ممكنة في بيئة عمل مثالية. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب الدور القيادي مهارات في إدارة الأفراد والذكاء العاطفي ودوافع الفريق.

12. التكنولوجيا وأنظمة المعلومات والتحول الرقمي للمنظمات الرياضية

كانت الكيانات الرياضية تقليديا قطاعًا بمستوى منخفض من التنفيذ التكنولوجي. ومع ذلك ، فإن نظم المعلومات هي أدوات أساسية في أي مجال من مجالات العمل ، وعنصر رئيسي لتحقيق الكفاءة. سيعطي هذا الموضوع المفاهيم اللازمة لفهم ما هي الأدوات التكنولوجية التي تسمح للمنظمات الرياضية بتحسين قدرتها التنافسية ، وكيف يمكن أن يوفر تحليل البيانات فهماً أفضل للأعمال. لا ترتبط عملية التحول الرقمي حصريًا بتطبيق الأدوات الرقمية ، ولكن بالتغيير في الثقافة التنظيمية للشركات وكيفية تنفيذها لعملياتها التجارية. مفاهيم مثل إدارة رشيقة ، والعمل من أجل معالم ، واستخدام الأدوات التعاونية يمكن أن يعني تغييرا جوهريا عندما يتعلق الأمر الترويج لمنظمة رياضية.

13. الموضوعات الاختيارية

يسمح البرنامج باختيار العديد من مواد التخصص لإضافة 7.5 ECTS ائتمانات.

13A. روح المبادرة والابتكار

عادة ما نربط الابتكار بالإبداع ، ونأخذ جزءًا من العملية ككل. لكن عمليات الابتكار والتجارب الناجحة في مجال المشاريع لديها الكثير من الأسلوب والمثابرة. في هذا الموضوع ، سوف يكتسب الطلاب المعرفة والمهارات الأساسية ليصبحوا مزورين لمشاريع مبتكرة في مؤسساتهم.

13B. سوق نقل الرياضة

قد يعني الأداء الجيد في سوق النقل نجاح أو خراب مؤسسة رياضية. في هذا الموضوع ، سنراجع القواعد المكتوبة وغير المكتوبة لسوق النقل وبعض المهارات الأساسية اللازمة للتفاعل داخل هذا السوق.

13C. السياسات العامة في المجال الرياضي

ما هي السياسات العامة التي تشجع الرياضة الاجتماعية بطريقة شاملة ومتساوية؟ ما الذي يجب على الإدارة العامة فعله للترويج للرياضة الشعبية بهدف صحي عام؟ ما هي القدرات التي تتمتع بها السياسات العامة لتعزيز الرياضة بهدف خلق رياضيين على مستوى عالمي؟

يستعرض هذا الموضوع دور ومسؤولية الإدارات العامة في الترويج للرياضة من جوانبها الاجتماعية والتنافسية أيضًا.

13D. تنظيم وتسويق الأحداث الرياضية الدولية (باريس)

يسافر الطلاب الذين يأخذون هذا الموضوع الاختياري إلى باريس لمدة أسبوعين كاملين. يركز هذا الموضوع الاختياري على فهم الخصائص الخاصة للأحداث الدولية الكبرى.

سيتم عقد الدروس في مقر الرسائل النصية القصيرة في باريس وسيتم تدريسها باللغة الإنجليزية. ضمن برنامج الأنشطة ، ستكون هناك زيارات للمؤسسات والمنظمات الرياضية التالية:

  • اللجنة المنظمة للألعاب الأولمبية في باريس 2024
  • لجنة لتنظيم كأس العالم للرجبي فرنسا 2023
  • بطولة التنس الدولية مرافق رولان جاروس

14. مشروع الماجستير النهائي

يشمل مشروع الماجستير النهائي كل ما تعلمه الطالب من خلال برنامج الماجستير في موادهم المختلفة. لتحقيق ذلك ، أنت تعمل في مجموعة ، لأن الهدف هو قدر الإمكان أن يقارب العمل واقع المهنة. ستتألف من تنفيذ خطة عمل في كيان رياضي مع إحاطة بالأهداف والاحتياجات ، وحيث سيتم السعي إلى أن يوضح الطالب أنه قادر على تطبيق جميع المعارف التي تم تدريسها في المواد المختلفة وتنفيذ المشروع من البداية إلى النهاية .

سيتم تطوير المشروع النهائي في مجموعات من 3 أو 4 طلاب ، والذين سيكون لديهم معلم من تعريف المشروع إلى العرض التقديمي النهائي أو الدفاع.

تطوير الإدارة

سيشارك الطلاب في برنامج تدريبي يهدف إلى تطوير منهجية للتحسين الدائم:

  • يحتاج تحسين الكشف.
  • تحديد الأهداف والمواعيد النهائية.
  • مراقبة التقدم
  • تقييم النتائج.
  • وضع تحديات جديدة.

المحاكاة التجارية

يتيح لنا استخدام أجهزة المحاكاة وضع أنشطة التعلم في بيئة حقيقية تقريبًا ، حيث يعتمد النجاح أو الفشل ليس فقط على تصرفاتنا ، بل أيضًا على تصرفات منافسينا ، وبالتالي فإن القرارات التي نتخذها ستتطلب أيضًا المعرفة والتحليل من نشاطك

سوف تسمح لنا أجهزة المحاكاة بلعب أدوار مختلفة وقراءة نفس الواقع من وجهات نظر مختلفة.

التدريب في الهواء الطلق

تتكون المؤتمرات الخارجية من القيام بأنشطة مرتبطة بعالم الرياضة تتيح لنا تقييم وتطوير مهارات العمل الجماعي والقيادي لدينا.

تحتوي SMS على فريق من المدربين ذوي الخبرة الواسعة في التدريب الإداري الذي سيساعدنا على ربط تطوير المهارات الإدارية ببيئتنا اليومية ، مما يسمح لنا بتطوير مهاراتنا الإدارية بشكل كبير.

أنشطة إضافية

ضمن برنامج النشاط، وسيتم تنظيم مختلف الأنشطة التي تكمل الدورات:

  • زيارة إلى المنشآت الرياضية في العديد من الكيانات:
    • FC برشلونة
    • إسبانيول
    • المركز الرياضي عالية الأداء (CAR)
    • جيرونا FC
    • Reial الجذابة في نادي دي تنس برشلونة
    • الفورمولا 1 حلبة كاتالونيا
    • زيارة إلى ملعب نو كامب الخبرة FC برشلونة والمتحف الأولمبي في برشلونة
  • فصول رئيسية في أماكن رمزية:
  • FC برشلونة
  • إسبانيول
  • الأنشطة الخارجية التي تعد جزءًا من خطة تطوير الإدارة

فرص وظيفية

يمكن للطلاب الذين يكملون هذا الماجستير تطوير حياتهم المهنية في المناصب الإدارية التالية:

  • أندية كرة القدم للمحترفين
  • الأندية في الرياضات الأخرى
  • المنظمات الرياضية الوطنية أو الدولية.
  • الشركات المخصصة لقطاع الرياضة.

طاقم التدريس

120827_MicahelTapiro.jpg 120828_CintoAjram.jpg

بدأ مايكل مسيرته الرياضية كلاعب للرجبي في ملعب Stade Français. بعد سنوات ، اختار القيام وإنشاء نادي باريس نوي للرجبي. بعد سنوات ، أسس وكالة أو ديلا دو سبورت ، والتي كانت متخصصة في العلاقة بين الرياضة وإدارة الأعمال.

بالتوازي مع ذلك ، قام مايكل بتدريس التسويق لأكثر من 15 عامًا ، وحتى عام 2010 ، قرر بدء مدرسته الخاصة من خلال إنشاء مدرسة الإدارة الرياضية (SMS) ، وهي مدرسة أعمال متخصصة في الإدارة الرياضية ، وهو الآن مؤسس وأستاذ .

العالم المهني من التسويق والرعاية، وخاصة الرياضية، مع أكثر من 12 عاما من الخبرة في العديد من الشركات متعددة الجنسيات مثل بانكو ساباديل، زيورخ للتأمين أو فوتبول نادي برشلونة.

مؤسس CA Sports Marketing ، وهي شركة مكرسة لتفعيل ووساطة اتفاقيات الرعاية. يعمل حاليًا على تطوير منطقة الاستشارات بمعهد يوهان كرويف. وهو راعي وأستاذ التسويق الرياضي في الماجستير والدراسات العليا العليا في إسبانيا.

120829_XavierVilaseca.jpg 120830_XavierBoixeda.jpg

محامي متخصص في الملكية الفكرية

وأخيرا، في تجنيد الرياضيين اتفاقيات الناشر (في حقوق الصور والاستغلال). رؤيته كمستشار الرياضة ومخطط حدث في آخر 5 سنوات من الخبرة المهنية استكمال خبرة أيضا من وجهة نظر التسويق والمالية، وإعطائها قيمة مضافة في مجال الأعمال الرياضية.

لمدة 5 سنوات كان مسؤولاً عن مشاريع تطوير مرافق نادي برشلونة ، حيث حقق زيادة كبيرة في الإيرادات من الاستغلال التجاري. في السابق ، كان مسؤولاً عن مشروع CRM وخدمة العملاء في نفس المؤسسة.

يرتبط بمشاريع الأعمال الإلكترونية منذ عام 1996 ، وفي عام 2012 انضم إلى Onebox Ticket Management كشريك ورئيس تنفيذي. في عام 2016 ، أسس Start-IT Studio لتقديم خدمات استشارية وإنشاء شركات ناشئة في المجال التكنولوجي.

120831_AlbertGomaCribillers.jpg 120832_UnaiConchaOlabarrieta.jpg

Sports Marketer مع أكثر من 6 سنوات من الخبرة في المناصب التجارية في عالم الرياضة والترفيه في لندن. وبشكل أكثر تحديدا ، ترتبط بمشاريع تطوير الأعمال الرقمية ، واستغلال التراخيص التجارية وتنفيذ خدمات التذاكر

يشغل حاليا منصب مدير أعمال جديد للقسم الرقمي. قبل F1 ، أعمل في Viagogo ، وهي شركة رائدة في السوق الثانوية لتذاكر الأحداث الرياضية ، مع مسؤوليات عن فتح وتطوير الأعمال في سوق جنوب أوروبا. وبالتالي جذب أندية جديدة ومسابقات رياضية عالية المستوى للشركة.

كان يعمل في صناعة الألعاب عبر الإنترنت منذ عام 2008 وهو يؤدي مهام مختلفة ، مرتبطًا دائمًا بأقسام التسويق. بدأ العمل لدى NetBet ، في مقره في لندن ، وفي عام 2010 انتقل إلى برشلونة للانضمام إلى Suertia ، كمساعد في قسم التسويق.

بعد ثلاث سنوات في شركة برشلونة وآخر في RetaBET ، ذهب للعمل في Mediapro ، وتحديداً في الجزء الرقمي من beIN SPORTS كمدير B2C ، حيث أمضى عامين ونصف. منذ مارس 2018 يعمل لدى The Coin Gaming Group ، وهي شركة إستونية متخصصة في الألعاب عبر الإنترنت باستخدام العملات المشفرة ، كرئيس لمنطقة LATAM.

120833_NuriaSoler.jpg 120834_SergiMesonero.jpg

مؤسس ومدير شركة الاستشارات المكرسة لنمو وتطوير إمكانات الأفراد والفرق: Alter Ego Sports

معلمه في المهارات القيادية والاجتماعية ، متخصص في الأداء العالي. مدرب ومدرب للأفراد والفرق في مجالات الأعمال والرياضة.

ممارس في البرمجة اللغوية العصبية (البرمجة اللغوية العصبية). سيدة أعمال ومديرة لها أكثر من 18 عامًا من الخبرة ، وعضو مجلس إدارة نادي برشلونة للتسويق منذ عام 2010 وعضو في "المجلس الاستشاري الرياضي الكاتالوني" التابع لجنراليت كاتالونيا كأمين عام منذ عام 2011.

سيرجي ميسونيرو هو المؤسس المشارك ومدير الإستراتيجية في Liga de Videojuegos Profesional ، وهي أكبر منظمة للرياضات الإلكترونية باللغة الإسبانية.

وهو أيضًا مدير كرسي الرياضات الإلكترونية بالجامعة الكاثوليكية في مرسية (UCAM). عمل سابقًا على تطوير مسيرته المهنية في مجال توزيع ومعرض الأفلام غير التجارية ، حيث قام بإدارة العديد من المهرجانات والجوائز السينمائية والمشاركة في إنشاء منهاج مهرجان برشلونة.

120835_RaulCipres.jpg 120836_RafaelStaat.jpg

راؤول سيبريس هو مهندس تقني صناعي من جامعة كاتالونيا للفنون التطبيقية. ماجستير في الإدارة الرياضية والتسويق من La Salle-JCI. الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Creativialab ، وكالة التسويق BTL المكرسة للتسويق الرياضي والاجتماعي. شريك و CMO من بدء التشغيل iWOPI. شريك في برنامج بدء التشغيل EASY TRAVEL الفائز بجائزة Airbnb Travel Tech Award. عضو سابق في مجلس الإدارة - منطقة التسويق - التحالفات وتوسعة نادي Joventut Badalona (Club Liga ACB). وكان مدير التسويق العام لنادي كرة القدم -RCD اسبانيول. تطوير مشروع ملعب RCD الجديد.

وكان مدير التسويق في نادي ريال مدريد دي بولو دي برشلونة. وكان مدير التسويق في نادي يوفنتوت بادالونا لنادي اينديسا لكرة السلة. يدرس ودرّس في ماجستير إدارة التسويق في كلية إدارة الأعمال في EAE ، ماجستير في التسويق الرياضي في معهد يوهان يوهان كرويف ، Tecnocampus Mataró UPF ، الصحافة الرياضية للدراسات العليا بجامعة Blanquerna - Ramon Llull و ESADE.

مجالات خبرته هي العلامات التجارية ، الرعاية ، التسويق الرياضي ، الخطط الإستراتيجية ، خطط التسويق ، المفاهيم الإبداعية ، العلامات التجارية ، خطط تنشيط التكنولوجيا الجديدة.

رافائيل هو مدير مكتب برشلونة في وكالة Yeesss ، المكرس لإنشاء محتوى رقمي للعلامات التجارية والأندية والرياضيين ، ومقرها في باريس.

قبل انضمامه إلى هذا المشروع ، عمل لمدة خمس سنوات في قسم الاتصالات في نادي كرة القدم في برشلونة ، حيث عمل من بين أمور أخرى على الشبكات الاجتماعية للفريق الأول.

كما شارك في تطوير استراتيجية عبر الإنترنت للشركات النخبة والرياضيين.

120837_SergiVieta.jpg 120838_VanessaBasora.jpg

بعد حصوله على شهادة في إدارة الأعمال وإدارتها من ESADE ، طور سيرجي معظم حياته المهنية في صناعة كرة القدم ، حيث عمل مع الوكالات والمنتجين والأندية والجمعيات ، واكتسب رؤية عالمية لهذا العمل. بدأ علاقته بالرياضة من خلال تقديم المشورة المالية للأندية وشركات أخرى في قطاع الترفيه من KPMG Football European Unit في المملكة المتحدة. في طريقه إلى برشلونة ، يقوم بالعديد من المشاريع ويبدأ في التعاون مع وكالة Mediaiasports Mediasports Marketing ، والتي اندمجت فيما بعد لقيادة قسم كرة القدم ، وتقديم المشورة للأندية والمسابقات والعلامات التجارية المرتبطة بعالم كرة القدم.

في غضون سنوات قليلة ، انضم سيرجي إلى لجنة Mediapro Group لكرة القدم ويدير عمليات LFP World Challenge ، وهو مشروع تطوير دولي استراتيجي في LaLiga. في عام 2016 ، تولى المديرية العامة لغرناطة بناءً على طلب من العقار الجديد ، المجموعة الصينية DDMC ، التي كانت تقود عملية الانتقال ووضع الأسس لإدارة النادي المهنية والرقمية والمستدامة. منذ بداية هذا العام ، يشغل سيرجي منصب المدير التنفيذي للوكالة الرياضية Onside Sports Iberia ، وهي شركة تابعة لمجموعة Lagàrdere Sports Group.

متحمسون لعالم الرياضة ، الذي بدأ مسيرتها الرياضية كلاعب تنس ومدرب محترف.

لديها شهادة في إدارة الأعمال والإدارة (UVIC) ، وماجستير في التسويق والأعمال الرقمية (ESADE).

وقد وجه حياته المهنية إلى عالم التسويق والرياضة. عمل لأكثر من 11 عامًا في نادي برشلونة ، حيث طور مناصب مختلفة في مجالات التسويق والاتصالات والتسويق ، ومن بينها رئيس التسويق ورئيس التسويق الرياضي. يشغل حاليًا منصب رئيس العلامة التجارية لإشبيلية

تتمتع فانيسا بخبرة واسعة في مجال التسويق والعلامات التجارية والرقمية والاتصالات.

120839_RaydeLuisBaez.jpg 120840_SerafinIbanezBailey.jpg

تم نقل الاقتصادي الدومينيكي في برشلونة منذ 14 عامًا مع أكثر من 10 متخصصين في صناعة الرياضة. شغل منصب المدير العام للوكالة الدولية للحماية العالمية (WWP) لجنوب أوروبا وأمريكا ، حيث قاد العمليات في شبه الجزيرة الأيبيرية. في السابق ، كان مديرًا مشاركًا لقسم الرعاية ورئيس قسم المحتوى والمحتوى في Euroleague Basketball.

طوال حياته المهنية ، عمل في مشاريع تجارية وتفعيلية مع اتحاد كرة السلة الأمريكي (NBA) وعشرات من امتيازاته ، LaLiga ، دوري البيسبول ، والعديد من فرقه ، الاتحاد الملكي الأسباني لكرة القدم (RFEF) ، FC Barcelona ، ريال مدريد ، فالنسيا ، راكوتين ، تاغ هوير ، بي إم دبليو ، بانكو سانتاندر ، ريد بول ، تيدال ، نيو بالانس ، الخطوط الجوية التركية ، بي دبليو إن ، أديداس ، 2 كيه سبورتس ، نايكي ، سبالدينج ، إيفس بيلسنر ، إنترسبورت ، نيو إيرا كاب ، بيتس باي Dre و Upper Deck ، من بين ماركات أخرى ، تحقق عائدًا دائمًا على الاستثمار.

التسويق والمهنية التجارية مع أكثر من 15 عاما من الخبرة الدولية المتخصصة في التسويق الرياضي والرعاية.

يتضمن مسيرته السابقة والحالية إدارة المشاريع مع العلامات التجارية والرياضيين والأندية والوكالات والاتحادات ووسائل الإعلام في بيئات الرياضة والترفيه ل EMEA و APAC والأمريكتين. تتراكم أكثر من 200 حدث بين الرياضات الشعبية: كرة القدم ، كرة السلة ، ركوب الدراجات النارية ، التزلج على الماء والرياضي: التنس ، الجولف ، F1 ، الإبحار ، الفروسية ، البولو. بدأ حياته المهنية في Sportsworld Media

يُدرَّس البرنامج في:
  • الأسبانية
آخر تحديث للسبتمبر 15, 2019
هذه الدورة عبارة عن الحرم الجامعي تستند
Start Date
تشرين الأول (أكتوبر) 2019
Duration
12 أشهر
دوام كامل
Price
11,500 EUR
حسب المواقع
حسب التاريخ
Start Date
تشرين الأول (أكتوبر) 2019
أخر موعد للتسجيل

تشرين الأول (أكتوبر) 2019