ماجستير في إدارة الأعمال (مبا)

يتيح لك برنامجنا سريع الخطى إكمال 10 دورات مدتها ثمانية أسابيع (30 ساعة معتمدة) في 12 شهرًا. يتم تقديم الدورات شخصيًا أو بشكل متزامن عبر الإنترنت

1. MKTG 654 - إدارة التسويق: تتناول هذه الدورة تحديات التسويق الاستراتيجي التي يواجهها المديرون، بما في ذلك تقييم فرص التسويق، واختيار الأسواق المستهدفة، وتطوير الاستراتيجيات، وتكتيكات التخطيط، وتنفيذ ومراقبة جهود التسويق.
2. MGMT 635 - إدارة الأفراد والفرق والمنظمات: يركز على فهم وإدارة السلوك داخل المنظمات، ويغطي التحفيز والعمل الجماعي والثقافة والقيادة والعوامل الأخرى التي تؤثر على الفعالية الفردية والجماعية والتنظيمية
3. ACCY 640 - تحليل البيانات المالية وإدارة التكاليف: يستكشف استخدام المعلومات المحاسبية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية، مع التركيز على إعداد التقارير المالية والتخطيط وصنع القرار والرقابة في مختلف المنظمات
4. OMIS 697 - استراتيجية التحول الرقمي: يدرس القضايا المتعلقة بالتحول الرقمي للمؤسسات، مع التركيز على المواءمة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل من خلال دراسات الحالة ونماذج إدارة المعلومات الاستراتيجية
5. MGMT 655 - إدارة التغيير: دراسات مناهج إدارة التغيير، بما في ذلك استخدام أدوات التشخيص، وتقييم استراتيجيات التدخل، والعوامل المؤثرة على دعم أو مقاومة التغيير داخل المنظمات
6. OMIS 680 - إدارة سلسلة التوريد العالمية: يبحث في تصميم وإدارة أنظمة سلسلة التوريد، مع التركيز على اتخاذ القرارات التنفيذية، واستراتيجية سلسلة التوريد، والتحالفات الاستراتيجية، واستخدام التكنولوجيا، والعمليات اللوجستية العالمية
7. FINA 607 - التحليل المالي: يحلل الأوضاع المالية لاتخاذ القرار، ويغطي تحليل النسب، ومصادر الأموال واستخداماتها، والرافعة المالية، والموازنة الرأسمالية، وتكلفة رأس المال، والهيكل المالي. تتضمن الدورة حل المشكلات ودراسات الحالة
8. MGMT 647 - الإدارة الدولية: يركز على إدارة الجوانب الثقافية لديناميكيات الأعمال العالمية، والتوسع الدولي الاستراتيجي، والمنافسة، والعلاقات التنظيمية، وإدارة الموارد البشرية الدولية
9. MGMT 672 - الإدارة الإستراتيجية والسياسة: دورة تدريبية مصممة لتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لتحديد القضايا، وتحليل العوامل الداخلية والخارجية، وتطوير البدائل، وتنفيذ الاستراتيجيات والسياسات. فهو يدمج المعرفة الوظيفية والمفاهيم السلوكية والأدوات التحليلية
10. USBS 585 – القيادة العصبية في الأعمال: يستكشف تأثير القيادة العصبية على الأعمال، ويتعمق في الجوانب العصبية والنفسية للقيادة. تشمل المواضيع التواصل القائم على الدماغ، والاعتبارات الأخلاقية، وأساليب القيادة، والتأثيرات الثقافية، وصنع القرار القائم على علم الأعصاب، والذكاء العاطفي.