ماجستير في إدارة الأعمال (مبا)

ستدرس ثماني وحدات دراسية في سنتك الأولى ووحدتين دراسيتين في الفصل الدراسي الأول من سنتك الثانية. يتم اختيار إحدى هاتين الوحدتين من بين خيارات محدودة: يمكنك التركيز على الاستراتيجية المالية، مع الاستثمار وإدارة المحافظ، أو اختيار الابتكار وريادة الأعمال. هل أنت قلق من عدم دراسة التمويل من قبل؟ لا تقلق، ستتعرف على المنهج الذي نتبعه لتسجيل الربحية وصافي قيمة الأعمال في الوحدة الأولى من سنتك الأولى، وهي التقارير المالية والتحليل المالي.

التقارير المالية والتحليل

تهدف هذه الوحدة إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والفهم اللازمين لنماذج التقارير المالية، وتحليل البيانات المالية وتقييمها لاتخاذ القرارات. من خلال تتبع الجذور الأنثروبولوجية لمؤسسات الأعمال، ستتعرف على صراعات الأعمال والآليات التنظيمية المقابلة المفروضة على الشركات للحد من تحيز أصحاب المصلحة. ستتعلم التمييز بين الإيرادات والنفقات والربحية، بالإضافة إلى حقوق الملكية والالتزامات والأصول. يُمكّنك هذا من إجراء تحليل مالي شامل للتقارير المالية لمؤسسة تجارية إلى مستوى كافٍ يسمح لك بالتعليق بشكل هادف على أداء الكيان بمرور الوقت. ستنظر أيضًا في دوافع تقارير "الأداء الاجتماعي" للمؤسسة، وتناقش العلاقة بين التقارير الاجتماعية للمؤسسة، ومعنويات أصحاب المصلحة، وديناميكية العوامل غير المالية التي تؤثر على أداء الأعمال. يهدف هذا إلى إعطائك رؤية أكثر شمولية لجاذبية الاستثمار للكيان للمساهمين.

الاقتصاد للإدارة

يتطلب اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة في المستويات العليا لإدارة الأعمال فهمًا للتفاعل بين تكوين الثروة واستهلاكها، والسياسة، والسياسات، والأعمال. تُحرك القوى الاقتصادية النظم الاجتماعية على مستوى المستهلكين والمؤسسات التجارية. تهدف هذه الوحدة إلى تعليمك استخدام مفاهيم وأدوات الاقتصاد الكلي لقياس أداء الاقتصاد، بالتزامن مع تعلمك استخدام مفاهيم وأدوات الاقتصاد الجزئي لقياس أداء الأسواق. بهذه الطريقة، ستتمكن من استخدام المفاهيم والأدوات الاقتصادية لتحسين عملية اتخاذ القرارات، وتحسين أداء وحدات الأعمال وربحيتها.

البحث النوعي والكمي

أدى اعتماد تقنيات المعلومات والاتصالات، ونمو الشبكات، وخاصةً الشبكات داخل الشركات، إلى نمو هائل في حجم وتعقيد نقاط بيانات الأعمال المخزنة في قواعد بيانات الشركات. ويتطلب تزايد ممارسة استخراج بيانات المؤسسات، واستخراج المعرفة المفيدة من الكميات الهائلة من البيانات المخزنة في قواعد بيانات المؤسسات، أن يتمتع المدراء بالكفاءة في تقييم المتغيرات العديدة التي يجب مراعاتها في كل قرار تجاري. ترشدك هذه الوحدة خلال تعريف مشاكل الأعمال، ووضع تصورات لحلولها، وابتكار أساليب لجمع البيانات وتقييمها، للوصول إلى استنتاجات قابلة للدفاع عنها، وبالتالي اتخاذ قرار تجاري مدروس. في سياق الأعمال، وفي كلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال والقيادة، نشجع الأبحاث التي تركز على حل مشاكل الأعمال عمليًا.

قيادة

من نقاط التوتر في إدارة الأعمال دور القيادة في مواجهة الإدارة. يُقال إن ريادة الأعمال لدى المؤسسين، وهم قادة الأعمال تحديدًا، يجب أن تُفسح المجال للممارسة البيروقراطية للإدارة الإدارية، لا سيما مع نمو الشركات. يُرسّخ المدراء المحترفون، الذين يتمتعون بالشجاعة الكافية، ثقافة الإدارة الاحترافية، ولكن في هذه العملية، قد تُصبح القيادة التي قادت نمو الشركة مُبهمة، وكما يقول ميرسون، فإن هذه الشركات، التي كانت تُدار بشكل جيد، "تتحول إلى شركة أخرى مُفرطة الإدارة، ضعيفة الإلهام، في منتصف عمرها، تسير بخطىً حثيثة نحو الزوال". تُمهّد هذه الوحدة الطريق للتفكير النقدي في قيادة الأعمال، مُتأملةً دور القيادة في تسهيل عمليات المجموعة، بالإضافة إلى كونها مُحفّزًا للتعلم والتطوير التنظيمي.

التسويق الاستراتيجي

لا يمكن لاستراتيجية الأعمال أن تنجح إلا إذا نُفِّذت. وتُعَدُّ استراتيجية التسويق عنصرًا أساسيًا في تنفيذ استراتيجية الأعمال. فبينما تُحدِّد استراتيجية الأعمال المسارَ المنشود للشركة، تُحدِّد استراتيجية التسويق الأهداف. فهي تُوضِّح الأسواق التي يجب استهدافها، والمنتجات والخدمات التي يجب تقديمها، وكيفية تسعيرها والترويج لها لتحقيق نموٍّ وحصة سوقية أمثل. يُحوِّل التسويق الاستراتيجي الأهداف الاستراتيجية للأعمال إلى حصة سوقية مُستهدفة. نُدرِّبك على أهداف التسويق الاستراتيجي لجذب العملاء المُحتملين وبناء تفاعل معهم. يُمثِّل العملاء المُحتملون المُتفاعلون فرصةً للعملاء - أي تطويرَ حصة السوق. علاوةً على ذلك، يُفعِّل إبرام الصفقة مع العملاء سلاسلَ التأثير، والتي تُمثِّل بدورها عملاء مُحتملين آخرين.

التمويل المؤسسي واتخاذ القرار

تهدف هذه الوحدة إلى تطوير المهارات اللازمة لتقييم القرارات الاستراتيجية والاستثمارية الرئيسية للشركة من منظور مالي، وكيفية مساهمة المديرين في خلق القيمة من خلال تحديد مصادر التمويل الأمثل، وكيفية استثمار هذه الأموال، والإدارة الفعالة للمخاطر المالية. ستتناول هذه الوحدة دراسة أهم القرارات المالية التي تتخذها المؤسسات: موازنة رأس المال، وهيكل رأس المال، وإدارة رأس المال العامل. كما تتناول الوحدة، من منظور إداري، جوانب تصميم واستخدام أنظمة قياس الأداء والرقابة الإدارية، بما في ذلك الأدوات التي يستخدمها المحاسبون والمديرون الماليون الرئيسيون (تحليل التكاليف، وتحليل المخاطر، والميزانية، وبطاقات الأداء)، وأهميتها في صنع القرار. كما تركز على عمليات الدمج والاستحواذ، والمعلومات التي تنقلها القرارات المالية، وكيفية تأثير الحوافز الإدارية على هذه القرارات.

ادارة الثروات البشرية

بدأنا أولاً في التفكير في الموارد البشرية كرأس مال بشري على خلفية ثورة الكمبيوتر في الخمسينيات والستينيات. يمكنك التفكير في هذا على أنه أصول مفاهيمنا عن عمال المعرفة! أعطت ثورة العمليات التجارية في التسعينيات، على خلفية الثورة التي أحدثتها الشبكات العالمية، تأكيدًا متجددًا على العلاقة بين مديري الأعمال والمهنيين. كانت أفضل الوظائف ستذهب دائمًا إلى أفضل ممارسي رأس المال البشري! يرشدك هذا النموذج في النظرية والممارسة المعاصرة لأنظمة معلومات الموارد البشرية وتتبع دورة حياة الموظف جنبًا إلى جنب مع تقديم خدمات الموارد البشرية وإشراك الموظفين. إلى هذا، نضيف فهمًا معاصرًا لإدارة المواهب، بما في ذلك استقطاب المواهب وإدارة القوى العاملة المثلى. الهدف الشامل هو تزويدك بفهم لدور رأس المال البشري بالنسبة للميزة التنافسية للشركة والجسر الذي تخدمه إدارة رأس المال البشري بين إدارة المواهب وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

استراتيجية متقدمة

تُمثل الاستراتيجية Pathway نحو ميزة تنافسية مستدامة. سيتطور دورك في عملية توجيه المؤسسة نحو العظمة (أو بعيدًا عن حافة الفشل، إذا كنت متخصصًا في تحول الأعمال) بمرور الوقت. نهدف من خلال هذه الوحدة إلى أن تصبح على دراية بعملية وأدوات صياغة الاستراتيجية، والخيارات والاختيارات الاستراتيجية التي يكشفها هذا التحليل. يُعد تنفيذ الاستراتيجية وظيفة القيادة بالإضافة إلى الخطط الاستراتيجية - ويبدأ تطوير قدرتك الديناميكية في هذه الوحدة. ستدرس خيارات تنفيذ الاستراتيجية وتتعلم التشكيك في تحيزاتك وافتراضاتك المضللة، وكذلك تحيزات فريقك وافتراضاتهم. ستتعلم عن البنية الاستراتيجية، وأخيرًا وليس آخرًا، ستُطلب منك التفكير في حدود قراراتك الاستراتيجية كمتجهات موثوقة لسياق تنافسي عالمي يتميز بأحداث البجعة السوداء.

الإبتكار وريادة الأعمال

ستختار هذه الوحدة أو وحدة إدارة الاستثمار والمحافظ الاستثمارية. إذا اخترت هذه الوحدة، فستتعمق في فهم كيفية تأثير المبادرات الريادية على عالمنا. هذا الدور التحويلي يجعل ريادة الأعمال نموذجًا إداريًا جديدًا. نموذج يخدم قطاع الأعمال بشكل عام، وقد يخدم مصالحك وأنت تتخذ قرار إطلاق مشروعك الخاص.

تُعقد هذه الوحدة في السنة الثانية من البرنامج، وهي تُلخص ما تعلمته في السنة الأولى، في سياق تأسيس مشروع ريادي مبتكر. يُوسّع هذا التركيز العملي فهمك للقضايا والتحديات التي ينطوي عليها تأسيس وتشغيل المشاريع الجديدة.

مشروع بحث ماجستير إدارة الأعمال

مشروع البحث فرصةٌ لإنتاج المعرفة بشكلٍ تعاوني. ستتلقى التوجيه اللازم خلال عملية صياغة مشكلةٍ تجارية - مشكلةٌ نتوقع ظهورها أو نشأت في سياق عملك، أو مشروعك الجانبي، أو مشروعك التجاري الرئيسي الذي تملكه. ستُدفع إلى وضع تصورٍ لمنهجٍ لحل هذه المشكلة (أو على الأقل لتقييمها)، وابتكار نهجٍ منهجيٍّ للقيام بذلك بطريقةٍ تحترم مبادئ البحث العلمي. ستقوم بالعمل الميداني وتدوّن نتائجك في تقرير بحثك، مُعدًّا هذا المشروع النهائي لتقديمه إلى لجنةٍ من المُحكمين. عند تخرجك، سيُرفق اسمك بعنوان أطروحتك!

ما سوف تتعلم؟

منهج ماجستير إدارة الأعمال ديناميكي بقدر مسارك المهني. تم تحديث محتوى الوحدات الدراسية، وأُدرجت وحدات دراسية جديدة في المنهج الدراسي بما يتناسب مع تغيرات السوق والتكنولوجيا في ديناميكيات ممارسات الأعمال الناجحة. يتألف منهج ماجستير إدارة الأعمال الحالي في كلية الدراسات العليا للأعمال والقيادة من عشر وحدات دراسية وأطروحة. استكشف القوائم المنسدلة للتعرف على الهدف الشامل لكل وحدة دراسية ووصف شامل لمحتوى التعلم.