Westford University College

ماجستير في إدارة الأعمال في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

الوحدة التدريبية 1: سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية في سياق عالمي (SC& LGC)

تم تصميم هذه الوحدة لتعريف المرشحين باستراتيجيات إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية الحديثة والأساسية والنظريات والنماذج في مختلف قطاعات السوق، مع مراعاة ديناميكيات التحديات والفرص العالمية اليوم. سيتعرف المرشحون على تطبيق الاستراتيجيات ذات الصلة عالميًا لمعالجة المصادر والتفاوض والتعاقد وعلاقات الموردين وقضايا الشحن الدولي ويكونون قادرين على تطبيقها، سواء بالنسبة للعمليات أو اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

نتائج التعلم:

• تحليل نقدي للمحركات متعددة الوظائف لسلسلة التوريد في سياق تنافسي عالمي.

• تحليل ومراجعة الأنظمة اللوجستية متعددة النماذج والتخزين وإدارة المخزون بشكل نقدي في سياق عالمي.

• إظهار الفهم النقدي لنماذج وتقنيات نظام إدارة سلسلة التوريد.

• تحليل الاتفاقيات المالية داخل أنظمة إدارة سلسلة التوريد.

الوحدة التدريبية 2: إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية والخدمات اللوجستية

تم تصميم هذه الوحدة لتعريف المرشحين بإدارة سلسلة التوريد الحديثة والأساسية والاستراتيجيات اللوجستية والنظريات والنماذج في سياق علاقات الموردين والتحديات التشغيلية المشتركة التي تواجهها إدارة سلسلة التوريد الآن ضمن مجموعة واسعة من القطاعات.

نتائج التعلم:

• تحليل نقدي للعلاقة وسلسلة التوريد وإدارة الخدمات اللوجستية وارتباطها باستراتيجيات الأعمال التنظيمية

• مراجعة نقدية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات لتحسين علاقات الموردين في المؤسسة

• تحليل نقدي لدور الخدمات اللوجستية والمشتريات، بما في ذلك علاقات المشتري/المورد في صناعة سلسلة التوريد

• مراجعة نقدية ومناقشة أساسيات عمليات الشحن، بما في ذلك الوثائق المعنية

عند الانتهاء بنجاح من برنامجك، تكون مؤهلاً أيضًا للحصول على شهادة «ممارس إدارة سلسلة التوريد (SCMP)».

إنه برنامج مدته شهرين مع أقدم هيئة إدارية معتمدة في المملكة المتحدة تحدد وتصور وتخطط وتتحكم في تدفق المنتجات والخدمات والأموال والمعلومات في المؤسسة. يشرح العلاقات الأساسية بين الأنشطة التي تحدث في سلسلة التوريد من شركة إلى أخرى (B2B)، ومن شركة إلى مستهلك (B2C)، ومن مستهلك إلى مستهلك (C2C)، ومن مستهلك إلى شركة (C2B). إنه برنامج يغطي الممارسات الرئيسية للتنبؤ والتخطيط والمشتريات والنقل والأنظمة والتخزين البارد والعمليات والتخزين والخدمات اللوجستية.

عند الانتهاء بنجاح من البرنامج، سيتعلم المشاركون كيفية:

• فهم العناصر الرئيسية& لوجيستيات إدارة سلسلة التوريد.

• فهم المصطلحات الرئيسية للغة& الخاصة بـ CIPS لإدارة سلسلة التوريد.

• تعلم& تقنيات الاستراتيجيات لإتقان شهادات إدارة سلسلة التوريد.

• قادرة على التعرف على الاتجاهات والممارسات في إدارة سلسلة التوريد.

• كن مؤهلاً لتصميم سلسلة توريد سلسة للصناعة.

• بناء ثقافة التعاون البشري قبل ERP والذكاء الاصطناعي.

• اجعل تخطيط موارد المؤسسات (ERP) تنافسيًا من حيث التكلفة ومحددًا لعمليات المؤسسة.

• قم بإنشاء ثقافة مرنة من خلال تطبيق مبادئ Six Sigma.

• كن كفؤًا في ممارسة تقنيات التنبؤ وتحسين المخزون داخل المنظمة.

• إنشاء أساليب جديدة لتحسين أداء سلسلة التوريد.

• تصميم استراتيجيات سلسلة التوريد الدولية لأغراض العمليات العالمية.

• قم بمواءمة سلسلة التوريد والعمليات التشغيلية مع الاستراتيجية التنظيمية.

• إعادة تصميم الأنظمة لمزيد من الاستدامة والانفتاح المنهجي.

• قم بتطبيق الخطوات الست لتصميم النظام المثالي.

عند إكمال البرنامج بنجاح، سيتعلم المشاركون كيفية:

• فهم العناصر الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية.
• فهم المصطلحات الأساسية لإدارة سلسلة التوريد ولغة CIPS المحددة.
• تعلم الاستراتيجيات والتقنيات لإتقان شهادات إدارة سلسلة التوريد.
• القدرة على التعرف على الاتجاهات والممارسات في إدارة سلسلة التوريد.
• أن تكون قادرًا على تصميم سلسلة توريد سلسة للصناعة.
• بناء ثقافة التعاون الإنساني قبل تخطيط موارد المؤسسات والذكاء الاصطناعي.
• جعل نظام تخطيط موارد المؤسسات تنافسيًا من حيث التكلفة ومحددًا لعمليات المنظمة.
• إنشاء ثقافة الإنتاج المرن من خلال تطبيق مبادئ سيجما ستة.
• - أن يكون لديه الكفاءة في ممارسة تقنيات التنبؤ وتحسين المخزون داخل المنظمة.
• إنشاء نهج جديدة لتحسين أداء سلسلة التوريد.
• تصميم استراتيجيات سلسلة التوريد الدولية لأغراض العمليات العالمية.
• مواءمة سلسلة التوريد والعمليات التشغيلية مع استراتيجية المنظمة.
• إعادة تصميم الأنظمة لتحقيق قدر أكبر من الاستدامة والانفتاح النظامي.
• تطبيق الخطوات الست لتصميم النظام المثالي.