ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية الإدارة العامة
Stockholm School of Economics Russia
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
Saint Petersburg, روسيا
اللغات
انجليزي, اللغة الروسية
شكل الدراسة
مخلوط, في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
18 - 20 months
الوتيرة
دوام جزئي
رسوم دراسية
أتصل بالجامعة
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
المنح الدراسية
استكشف فرص المنح الدراسية للمساعدة في تمويل دراستك
مقدمة
منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، تقدم مدرسة ستوكهولم للاقتصاد في روسيا برامج ماجستير إدارة أعمال تنفيذية رفيعة المستوى لكل من المديرين والقادة والمتخصصين ذوي الخبرة الروسية والدولية.
برنامج SSE Russia Executive MBA هو برنامج إدارة عامة متقدم لمدة 18 شهرًا للمهنيين العاملين ذوي الكفاءات العالية بمنهجية سويدية للتعليم الشامل والتركيز على الاستدامة والاختيارية في الابتكار وريادة الأعمال والإدارة المالية.
ماذا تتوقع من برنامج SSE EMBA؟
سيساعدك ذلك على النمو في مسؤوليات أوسع بشكل أكثر كفاءة ، وشحذ مهاراتك التحليلية ، وزيادة فهمك المالي وإعدادك لعالم الأعمال العالمي. ستنشئ مهارات جديدة وتكتسب ثقة أقوى وتبني شبكات قيمة دون تعليق حياتك المهنية. ولكن قبل كل شيء ، سوف تنمو وتتطور كشخص وكقائد.
ستفهم أن مبادئ ممارسة الأعمال التجارية أكثر تعقيدًا وتطور مرونة مستدامة في مواجهة عدم اليقين لتكون جاهزًا لأي تغييرات في العمل.
عام
- موقع الوحدات *: موسكو ، سانت بطرسبرغ ، ستوكهولم ، هلسنكي ، تل أبيب.
* في حالة وجود وضع غير مستقر بسبب الإصابة بفيروس كورونا والقيود التالية ، قد يتغير هيكل برنامج SSE Russia EMBA 2021-2022 وترتيب الوحدات. إذا تعذر عقد الوحدات في المواقع المذكورة ، فسيتم اختيار مواقع بديلة (على سبيل المثال ، صربيا أو تركيا أو جورجيا أو غيرها). - المدة: 18-20 شهرًا (التنسيق: 13 وحدة مع فواصل من 3-5 أسابيع ، مدعومة بدراسات ذاتية مكثفة وعمل جماعي).
- تاريخ البدء:
- 22 سبتمبر 2021 - عقد برنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية باللغة الإنجليزية
- 24 نوفمبر 2021 - عقد برنامج EMBA باللغة الإنجليزية مع ترجمة فورية إلى اللغة الروسية.
- اللغات: الإنجليزية / الروسية
- نوع الدراسة: غير متصل / هجين (يعتمد على الوضع الوبائي)
- رسوم دراسية: طلب معلومات
- السرعة: تنسيق الوحدة
- الكلية: أكثر من 90٪ من أعضاء هيئة التدريس يأتون من أوروبا ودول أخرى.
- الدبلوم: درجة الماجستير في إدارة الأعمال في شكل تنفيذي صادرة عن مدرسة ستوكهولم للاقتصاد (السويد).
نهج التعلم لدينا
يستخدم برنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية في SSE روسيا نهجًا تعليميًا متعدد الأوجه ، حيث تختلف الأدوات التربوية اعتمادًا على مجال الموضوع ونوع التحدي. يتم دعم الأهداف التعليمية الأربعة (مجانًا) من قبل العمود الفقري التربوي لـ SSE: أعضاء هيئة التدريس المتفانون ، والتوجيه العملي ، والتعلم القائم على حل المشكلات.
تعتمد منهجية التدريس السويدية على ثلاثة مكونات.
- حقوق متساوية لجميع المشاركين والتواصل الحي ، مما يعني اتباع نهج نقدي (هل تم أخذ جميع الحقائق في الاعتبار؟) والحوار (هل سمعت كل الآراء؟)
- أولوية الفوائد العملية للدروس للتطبيق في مكان العمل ، بدلاً من الصيغ والنصوص عن ظهر قلب
- تنمية الكفاءات القيادية من خلال تنفيذ مشاريع التغيير ، وخلق خطط العمل ، والتواصل مع المدربين ، والتوجيه نحو النتائج.
صالة عرض
القبول
المناهج الدراسية
تحضير:
- قراءات للوحدة 1
- مقال
الوحدة 1 - الأساس وديناميكيات المجموعة
تعتمد نتائج أي برنامج تعليمي بشدة على جو التعلم في الفصل. رأينا القوي هو أن التدريس الفعال قد يحدث فقط عندما يشارك زملاء الدراسة بشكل إيجابي في العملية. يرتبط جزء من هذه المشاركة بالتوافق مع قيم المدرسة. جزء آخر هو الانضباط الذاتي والفهم الواعي للأهداف الخاصة التي يجب الوصول إليها أثناء البرنامج وبفضله.
في الوحدة ، سيتم تقديمك لأنماط التعلم والعمل الجماعي وديناميكيات المجموعة. سوف تقوم بتدريب تفكيرك النقدي من خلال طريقة الحالة وفي هذه العملية ستتعرف على اتخاذ القرار. سيتم استخدام طريقة الحالة كوسيلة لتعلمك في وحدات مختلفة من البرنامج. سوف تكون قادرًا على التعرف على نفسك والعثور على مكانك في فريق EMBA وإنشاء خطة تنمية شخصية. هذا يخلق الخطوات الأولى نحو تطوير الذات ونمو القدرات الشخصية.
الوحدة 2 - الأداء المالي والرقابة الإدارية
بصفتك مديرين ، تحتاج إلى فهم لغة العمل والشعور بالراحة مع الأدوات التي تساعدك على تقييم أداء الأعمال. بعد الوحدة ، ستتمكن من فهم التقارير المالية وتقييم الربحية والمركز المالي والسيولة وإمكانات النمو لأي شركة. سوف تتعلم كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية في عملك وسوف تتطرق إلى استخدام أنظمة المحاسبة الإدارية التي تعزز التميز في الأعمال وتدعم القرارات الاستراتيجية.
الوحدة 3 - تمويل الشركات
تمويل الشركات هو جزء مهم من الإدارة الإستراتيجية للشركة. بصفتك مديرين تحتاج إلى اتخاذ قرارات الاستثمار والتمويل ، فأنت بحاجة إلى تصميم أنظمة إدارة المخاطر وعليك التواصل مع الأسواق المالية. خلال الوحدة ، ستتعلم المفاهيم الأساسية للقيمة والمخاطر ، وكلاهما ضروري لتقييم المشروع وقرارات الاستثمار. سوف تدرس كيفية تمويل الشركات وتناقش خيارات التمويل المثلى بالنظر إلى حجم الشركة وعمرها وصناعتها وخصائص الشركة الأخرى. ستقوم أيضًا بدراسة أسواق الأصول العالمية ومعرفة كيفية تسعير الأسهم والسندات وتقييم المخاطر المالية العامة والمخاطر المحددة المتعلقة بالاقتراض الرأسمالي.
الوحدة 4 - بناء منظمات فعالة مستدامة (السويد)
الهدف من هذه الوحدة هو فهم المنظمات وحقيقة أنه لا توجد طريقة واحدة لكيفية إدارتها من خلال عدسة سويدية. سوف تصبح على دراية بفكرة أنه يمكن رؤية المنظمات من خلال وجهات نظر مختلفة وأنه من أجل قيادة المنظمات وإدارتها بشكل فعال ، فإن جميع العدسات مطلوبة. ستسلط الزيارات إلى المنظمات السويدية الضوء على أهمية الاستدامة والقيم والأخلاق في التنظيم. ستتعرض لنماذج مختلفة من التغيير بغرض تعريفك بعملية التغيير. بعد الوحدة ، ستتمكن من تحليل التحديات التنظيمية بطريقة أكثر تعددًا. توفر الوحدة قاعدة مشروع SSE Live ، الذي يركز على التغيير التنظيمي في أن العدسات المتعددة مطلوبة لتحليل التغيير وقيادة التغيير.
الوحدة 5 - خلق القيمة والتسليم
خلال هذه الوحدة ، ستتعلم كيفية إنشاء قيمة لعملائك وزيادة القيمة لمؤسستك وأصحاب المصلحة. تقع العمليات في أسفل عملية الإنتاج لكل من الصناعة وشركات الخدمات. تفقد العديد من الشركات وتيرتها بسبب عدم كفاية السيطرة على أنشطة العمليات ، وزيادة التسريبات ، وبالتالي تصبح أقل قدرة على المنافسة. في هذه الدورة التدريبية ، ستركز على كيفية بناء نظام بيئي شامل وتوسيع معرفتك حول مفاهيم ونماذج وأدوات التسليم وآثارها الإدارية. ستعمل على ربط استراتيجية التشغيل باستراتيجيات التسويق وإتقان القدرة على مواءمة الموارد الداخلية للشركة مع متطلبات السوق. يمكنك أيضًا تطوير رؤية وفهم لمفاهيم إدارة قيمة العملاء وطرق تصميم القيمة وعرض القيمة.
الوحدة 6 - استراتيجية تنافسية
سوف تتعرف على وجهات النظر حول صياغة الإستراتيجية وتنفيذها وتصبح مجهزًا بالمهارات والأدوات لتحويل الأفكار الإستراتيجية إلى أفعال. ستعالج الوحدة أسئلة مثل كيف يحدد القائد مجموعة متكاملة من الخيارات لمؤسسة تؤدي إلى ميزة تنافسية على المدى الطويل؟ كيف تجعل الخيارات الإستراتيجية لمنظمة ما تضعها في صناعتها / بيئتها؟ كيف يحدد المرء نطاق الشركة والصناعات والأسواق الجغرافية التي يجب أن تشارك فيها المنظمة؟ بعد الوحدة ، ستتمكن من إنشاء استراتيجيات لأعمالك وتحسين أداء الأعمال.
الوحدة 7 - القيادة الاستراتيجية والمفاوضات
الغرض من هذه الوحدة هو مساعدتك على أن تصبح قائدًا أكثر فاعلية. استنادًا إلى المفاهيم والأطر والمبادئ النظرية حول اتخاذ القرار والقيادة المترابطين ، فإننا نركز على المهارات ووجهات النظر التي قد تمكن الأفراد من التأثير على مجموعة لإنجاز الأشياء "الصحيحة". أولاً ، يعزز التفاوض فهم الجوانب التبادلية للتفاعل الاجتماعي. ثانيًا ، تتيح لنا الممارسات العاكسة الاعتماد على الخيال والفن كمصادر ممكنة للقائد الطموح. سيعرضك هذا النهج لسلسلة من المواقف المهمة التي يمكن أن تعزز مخزونك القيادي. أثناء الوحدة ، ستطبق النظرية القائمة على البحث ذات الصلة في الحالات والمحاكاة والتمارين. بعد الوحدة ، سوف تكون على دراية بالمنظورات الرئيسية للقيادة ، والمبادئ الأساسية للمفاوضات ، بالإضافة إلى ثقة أكبر في قدرتك على تحليل وفهم وتخطيط مسارات العمل لمجموعات من الناس. النهج التربوي مبني على الاعتقاد بأن التفاوض والقيادة قدرات مرنة يمكن رعايتها وتطويرها ؛ ستزداد فائدة المشاركين مع استعدادهم للتجربة والخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم.
الوحدة 8 قانون الأعمال والاقتصاد
تعمل المنظمات في الاقتصاد العالمي والمجتمع وهي جزء لا يتجزأ من سياق القوانين والقواعد واللوائح والمعايير والثقافات والتقاليد والأيديولوجيات. فهي تتأثر وتساهم في تنمية الاقتصاد الكلي. في هذه الوحدة ، نقدم أدوات وأطر عمل لفهم تطورات الاقتصاد الكلي وتأثيرها على الأعمال. ستساعدك المعرفة الجيدة بالأطر الاقتصادية على التنبؤ بشكل أفضل بأداء اقتصادات العالم ، وتخفيف المخاطر ، ووضع خطط نمو مستدامة واتخاذ قرارات الاستثمار على الصعيدين المحلي والخارجي. سنقوم بتحليل أهمية الخلفية المؤسسية التي تعمل بشكل جيد والتي تخلق "بيئة مواتية" لتكوين الثروة. دورة قانون الأعمال هي فئة موجهة للتطبيق تزود متخصص الأعمال بفهم لبعض المفاهيم القانونية الهامة التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من عملية صنع القرار لمؤسسة تجارية للعمل بفعالية. تهدف دورة قانون الأعمال للمدير الدولي إلى إعطاء المشاركين من غير المحامين توجيهًا في مكونات قانون الأعمال وتوفير عدسة وأساس قانونيين لتمكين تحديد وتحليل القضايا القانونية التي ستظهر في اليوم التالي. - العمليات اليومية لأي عملية تجارية.
الوحدة 9 - التفكير التصميمي وتحليلات الأعمال
تمتلك الشركات في الوقت الحاضر كمية كبيرة من البيانات حول أعمالها وعملائها. سنبدأ الوحدة النمطية من خلال التحقيق في فوائد تحليلات البيانات وعلوم البيانات والذكاء الاصطناعي واستراتيجياتها مثل التعلم الآلي. في البحث عن تقديم قيمة للعملاء ، تستفيد العديد من الشركات من البيانات من خلال تصميم تجارب عملاء مبتكرة. يعتمد نجاح الأعمال بشكل متزايد على القدرة على تلبية وتجاوز توقعات العملاء. لذلك نقوم بدمج البيانات مع التفكير التصميمي الذي يمكن أن يساعد الشركات على إيجاد طرق لمطابقة احتياجات العملاء بطريقة مجدية من الناحية التكنولوجية وقابلة للتطبيق بما يكفي لخلق قيمة.
الوحدة 10 - التفكير الاستراتيجي والابتكار (تل أبيب)
تركز الوحدة على الابتكار كعامل أساسي في تكوين الأعمال والبقاء والنمو. يتم التعامل مع الابتكار بمعنى واسع بالإشارة إلى الابتكار في المنتجات والخدمات وكذلك الابتكار في العمليات التجارية. يتم توفير الوحدة من قبل كلية كولير للإدارة ، جامعة تل أبيب ، وتشمل محاضرات من قبل الأكاديميين بالإضافة إلى رواد الأعمال ، وورش العمل ، وزيارات الشركات. سوف تتعرف على العقلية الاقتصادية التي حولت البلاد إلى دولة رائدة على مستوى العالم في العديد من مجالات التكنولوجيا الفائقة. سيتم تزويدك بمنهجيات الابتكار والانخراط / الريادة الداخلية التي يمكن أن تساعدك على تحويل الأفكار الجيدة إلى منتجات وخدمات فعلية من شأنها أن تخلق قيمة لشركتك ومجتمعك ككل.
الوحدة 11 و 12 - الاختيارية
تمنحك الدورات الاختيارية للبرنامج الفرصة لتخصيص رحلة التعلم الخاصة بك وفقًا لاهتماماتك المحددة. بالنسبة للوحدتين 11 و 12 ، يمكنك الاختيار من بين الاختيارات التالية (2023):
- المفاوضات المتقدمة (الإنجليزية) روسيا / ريجا
- تصميم الخدمة (إنجليزي) ريجا
- المحاسبة المتقدمة (الإنجليزية) ستوكهولم (موضوعات اختيارية سيتم الإعلان عنها لاحقًا)
- Advanced Finance (الإنجليزية) ستوكهولم (سيتم الإعلان عن مواضيع اختيارية لاحقًا)
- نمو التسويق (إنجليزي / روسي) روسيا
- التحول الرقمي (إنجليزي / روسي) روسيا
- إدارة المشاريع (الروسية) روسيا
- الشبكة العالمية للإدارة المتقدمة (GNAM) (يونيو 2022 ، لـ GM22 فقط ، اختر من بين أكثر من 50 كلية إدارة أعمال حول العالم)
من المفترض أن تختار مادتين اختياريتين من القائمة أعلاه أثناء البرنامج.
ملاحظة: يمكن أن تكون الاختيارات الاختيارية لـ GNAM محدودة بتوفر الأماكن المجانية في المدارس المعنية. كما نقدم للمشاركين إمكانية أخذ مقرر اختياري ثالث إضافي مجانًا في السنة الأولى بعد تخرجهم (وليس GNAM).
الوحدة 13 - وحدة كابستون. تجربة تعليمية متكاملة
الهدف الأول للوحدة هو التفكير في رحلة التعلم في البرنامج وتطوير مفهوم التعلم طويل الأمد للمستقبل. ستتاح لك الفرصة للتفكير في تطورك الشخصي خلال البرنامج ومستقبلك. الهدف الثاني من الوحدة هو دمج مكونات البرنامج في ورش العمل المتعلقة بتنفيذ الاستراتيجية والابتكارات ونمذجة الأعمال. أخيرًا ، نعود إلى مشروع SSE Live Change ونتابع مرحلة التنفيذ.
مشروع SSE Live
نحن نؤمن بمفهوم التعلم أثناء العمل. لذلك ، تم بناء برنامج EMBA الخاص بنا حول مشروع SSE Live. ينقسم مشروع SSE Live إلى مرحلتين. تهدف المرحلة الأولى ، مشروع التغيير المباشر SSE (مشروع التغيير) ، إلى تنفيذ تغيير في منظمة حقيقية. في المرحلة الثانية ، أطروحة ماجستير تنفيذي مباشر (SSE Live EMT) ، ستعمم المعرفة المكتسبة أثناء مشروع التغيير وتضعها في منظور بحثي أوسع.
- في مشروع تغيير SSE Live ، ستقوم بدمج وتطبيق مفاهيم وأطر الإدارة النظرية لقضايا الإدارة الحية مع التركيز على القضايا التنظيمية في الشركات الحقيقية. ستدير المشروع في منظمة من اختيارك في مجموعات من شخصين. من المهم أن يضيف التغيير قيمة قابلة للقياس إلى المنظمة ، ويشكل تحسينًا حقيقيًا ، ويمكن إجراؤه في النطاق الزمني لمشروع التغيير. يبدأ مشروع التغيير في الوحدة 3 ويستمر حتى العروض التقديمية النهائية في الوحدة 9. خلال فترة المشروع ، ستحصل على مساعدة من مشرف المشروع وكذلك هيئة التدريس أثناء الوحدات. يجب أن تكون مستعدًا لعدة عمليات تسليم وسيطة وجلسات ومناقشات داخل الفصل حول مشروع التغيير الخاص بك. يسمح التوقيت بمتابعة التنفيذ في الوحدة 13.
- يعمل مشروع التغيير كحالة لمزيد من الفهم العام لمشكلة العمل أو التحدي. وبالتالي ، في أطروحة الماجستير التنفيذية المباشرة الخاصة بـ SSE Live ، ستقوم بتطوير سؤال بحث يتعلق بمشروع التغيير الخاص بك والإجابة على السؤال بناءً على البحث السابق والنتائج التي توصلت إليها. بهذه الطريقة ، ستساهم في إنشاء معرفة جديدة في منطقة معينة وتجعل مشروع التغيير الخاص بك قابلاً للتعميم للشركات الأخرى. تبدأ رسالة الماجستير التنفيذية في الوحدة 7 وتستمر حتى العروض التقديمية والدفاعات النهائية بعد الوحدة 13. سوف تحصل على مساعدة من مشرف المشروع أثناء عملك. يتم الدفاع عن SSE Live EMT بعد نهاية البرنامج خلال يوم دفاع EMT منفصل.
طرق البحث في الأعمال
ستزودك طرق البحث في مجال الأعمال بالأدوات والتقنيات اللازمة لإكمال مشاريع SSE Live بنجاح. سنناقش الأساليب الأكثر شيوعًا للحصول على أدلة جيدة الجودة بهدف نهائي هو اتخاذ قرارات إدارية أفضل. سننظر في كل من الأساليب النوعية والكمية وكذلك فن كتابة تقرير عمل جيد وتقرير بحثي جيد. سيتم إجراء سلسلة الأساليب خلال الوحدة رقم 7.
ذكاء القيادة
هدفنا هو دعم التطوير الشخصي الشامل للمشاركين كقادة. بحلول نهاية البرنامج ، يجب أن يكون لدى كل مشارك فهم أفضل لميزاته القوية والضعيفة كقائد. هذا يعني أن التطوير الإضافي للمهارات القيادية يعتمد على التفكير وقبول فكرة التعلم المتسق والمدروس. بما أن القيادة تتضمن إنشاء الشبكات وإدارتها ، يجب أن يتعلم المشاركون أن الأداء الشخصي الفعال هو جانب واحد فقط من جوانب القائد. يحتاج القادة بالإضافة إلى امتلاك مهارات مختلفة غير تلك المرتبطة مباشرة بمهنتهم. خلال مسار ذكاء القيادة ، نقدم مجموعة متنوعة من الندوات وورش العمل المتعلقة بالمهارات ، والتدريب الجماعي ، والتدريب الفردي.
المسار الثقافي
على الرغم من أنها ليست دورة منفصلة ، إلا أننا نضيف خلال البرنامج الأحداث / المسيرات الثقافية المتعلقة بمواقع الوحدات.
قائمة الدورات
المقررات الأساسية
|
|
دورات أخرى (عمليات موازية)
- مشروع التغيير المباشر SSE
- أطروحة ماجستير تنفيذي مباشر من SSE
- أساليب بحث الأعمال
- ذكاء القيادة
الرسوم الدراسية للبرنامج
شهادات الطلاب
عن المدرسة
أسئلة
دورات مماثلة
ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية الإدارة العامة
- Berlin, ألمانيا
International Flex Executive MBA
- Online Italy